KMU 4.0: Wie in kleinen und mittleren Unternehmen die digitale Transformation gelingt

Die digitale Transformation ist zum Schlüssel für wirtschaftlichen Erfolg in mittelständischen Unternehmen geworden. Diesen Veränderungsprozess erfolgreich zu meistern, ist eine der Kernaufgaben und gleichzeitig größten Herausforderungen nahezu aller Unternehmen. Besonders im deutschen Mittelstand bleiben viele Potenziale davon bislang ungenutzt. Erfahren Sie, wie die digitale Transformation gerade in kleinen und mittleren Unternehmen gelingt.

Übersicht

Wettbewerbs­sicherheit durch die Digitalisierung von Prozessen

Der steigende Innovationsdruck in Deutschland zeigt sich gerade in mittelständischen Unternehmen. Große Industriekonzerne werden bereits aktiv, während viele kleine und mittlere Unternehmen zurückbleiben und die digitale Transformation nur mühsam vorangeht. Dabei reichen in diesem Bereich schon kleine Veränderungen aus, um ein Unternehmen zukunftsfähig zu halten.

Um die eigene Position am Markt zu sichern und auszubauen, ist es gerade für kleine und mittlere Unternehmen unerlässlich, aktiv zu werden und ihre Dienstleistungen, Produkte und Prozesse nach und nach zu digitalisieren. Besonders mittelständische Unternehmen stellen fest, dass die digitale Transformation einen erheblichen Einfluss auf etablierte Prozesse und vorhandene Strukturen hat, wodurch diese Unternehmen vor bisher unbekannte Herausforderungen gestellt werden. Es handelt sich um einen langfristigen Veränderungsprozess, der im gesamten Unternehmen stattfinden muss, weshalb es nicht nur um die Digitalisierung einzelner Prozesse, sondern um die Integration digitaler Tools und Technologien zur nachhaltigen Veränderung und zukünftigen Ausrichtung des Betriebs geht.

Angesichts der Vielschichtigkeit des Themas und teilweise auch aufgrund von Wissensdefiziten bleibt die digitale Transformation in kleinen und mittleren Unternehmen oft noch zurück. Ohne die Digitalisierung entlang der Wert-schöpfungskette werden mittelständische Unternehmen langfristig allerdings kaum wettbewerbsfähig bleiben können. Aus diesem Grund gilt es, Verbesserungs-potenziale zu ermitteln und auf der Reise zur digitalen Transformation Prozesse an sich verändernde Kundenanforderungen anzupassen.

Daten als Basis für die erfolgreiche digitale Transforma­tion

Die Einführung intelligenter digitaler Tools ist eine Kernvoraussetzung für die erfolgreiche digitale Transformation und Individualisierung von Dienstleistungen und Produkten. Wenn Standardabläufe mit Hilfe neuer Technologien unterstützt und digitalisiert werden, können verstärkt datenbasierte, strategische Entscheidungen getroffen werden. Unternehmen benötigen zunächst eine solide IT-Infrastruktur, eine effektive Datenstrategie und Dateninfrastruktur sowie eine zuverlässige Datensicherung. Genauso wichtig ist eine sichere Erfassung und Analyse aller Prozesse im Betrieb, um einen Überblick darüber zu erhalten, wie diese zusammenhängen.

Damit die digitale Transformation in kleinen und mittleren Unternehmen letztendlich gelingt, ist es wichtig, diese Prozesse so zu optimieren, dass das eigene Unternehmen sowie die Kund:innen bestmöglich davon profitieren. Potenzial dazu gibt es in nahezu allen Branchen: Von der Prozessindustrie über den Mobilitätssektor und das Gesundheitswesen bis hin zum Öffentlichen Sektor. In jedem dieser Bereiche gibt es spezielle Gegebenheiten und Herausforderungen, die eine individuelle digitale Lösung erfordern.

Besonders von kleinen und mittleren Unternehmen werden Technologien wie Internet of Things, Digitaler Zwilling, Materialflussoptimierung oder Ortsbezogene Dienste nur begrenzt in Anspruch genommen, weshalb gerade inhabergeführte Unternehmen immer stärker unter Wettbewerbsdruck geraten.

Anlagen und Produktion in Echtzeit optimieren

Wie kann Ihre Anlage unter optimalen Bedingungen betrieben werden? Die digitale Lösung AdvFlow ermöglicht eine flexible und effiziente Produktion. Mit dem AdvFlow Konfigurator können Sie die Optimierungsziele im laufenden Betrieb dynamisch anpassen.

Die ersten Schritte zu Ihrer digitalen Transformation

Sie möchten den ersten Schritt zur digitalen Transformation Ihres Unternehmens gehen, wissen jedoch nicht, wie Sie damit am besten beginnen? Mit der Industrial Connectivity Analyse unterstützen wir Sie dabei Schritt für Schritt und zeigen Ihnen erste Maßnahmen sowie eine mögliche Roadmap zur Digitalisierung Ihrer Maschinen, Anlagen und Komponenten auf.

Die industrielle Konnektivität ermöglicht smarte Verbindungen über Standard-schnittstellen sowie IoT-Gateways und liefert Ihnen Datenmengen, aus denen Potenziale zur Optimierung abgeleitet werden können. Dieser Industrial Connectivity Service ist dabei unabhängig von Alter und Hersteller Ihrer Anlagen, Maschinen oder Komponenten möglich. 

Gemeinsam mit den Expert:innen von evosoft erarbeiten Sie im Rahmen eines Workshops bei Ihnen vor Ort, wo Ihre individuellen Herausforderungen und Problem-stellungen liegen, definieren mögliche Anwendungsfälle zu Ihrer Digitalisierungs-strategie und führen Automatisierungs- sowie Integrations-Checks durch. Im Anschluss erhalten Sie einen transparenten Überblick über die Analyse-Ergebnisse, Handlungsempfehlungen, Potenziale zur Optimierung und ein Lösungskonzept zur Daten-Integration Ihres Betriebes. 

Fazit

Damit die digitale Transformation in kleinen und mittleren Unternehmen gelingt, benötigt es vor allem Mut, Neues zu wagen und sich an bislang unbekannte Bereiche und Technologien heranzutasten. Es gibt dabei nicht die eine Technologie, die für alle passend ist und den Weg der digitalen Transformation ebnet. Genau aus diesem Grund ist eine persönliche Beratung, Analyse des individuellen Bedarfs und Optimierungspotenzials sowie die Umsetzung der aufgezeigten Maßnahmen und Optionen unerlässlich. Die Spezialist:innen der evosoft GmbH beraten Sie gerne in einem kostenlosen Expert:innengespräch.

Team von Ingenieuren

Workshop:
Industrial Connectivity Analyse

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